Wir bauen Geschäfte, die wirklich funktionieren
Seit 2019 arbeiten wir mit Unternehmen aus ganz Deutschland zusammen. Unsere Arbeit dreht sich um eine einfache Frage: Wie kann man ein Geschäft so aufbauen, dass es auch morgen noch trägt?
Wir haben selbst genug Fehler gemacht, um zu wissen, wo die echten Stolpersteine liegen. Und genau diese Erfahrung geben wir weiter – ohne große Versprechen, aber mit einem klaren Blick darauf, was wirklich zählt.
Von der Idee zur Umsetzung
Manchmal fangen die besten Dinge klein an. Bei uns war es ein Gespräch über die Frage, warum so viele Geschäftsideen scheitern, obwohl sie eigentlich gut durchdacht waren.
Der Anfang
Wir haben mit drei Kunden begonnen – alle aus unterschiedlichen Branchen. Das war wichtig, denn so konnten wir schnell verstehen, dass es keine Patentlösungen gibt. Jedes Geschäft hat seine eigene Logik.
Erste Meilensteine
Zu diesem Zeitpunkt haben wir bereits über 40 Unternehmen begleitet. Was uns aufgefallen ist: Die meisten brauchen keine komplexen Strategien, sondern klare Strukturen und jemanden, der die richtigen Fragen stellt.
Neue Perspektiven
Wir haben angefangen, mehr in die Entwicklung interner Prozesse zu investieren. Manchmal liegt das Problem nicht im Markt, sondern in der Art, wie Informationen im Unternehmen fließen – oder eben nicht fließen.
Heute
Mittlerweile arbeiten wir mit Unternehmen aus allen möglichen Bereichen. Und auch wenn jedes Projekt anders ist – die Grundfragen bleiben dieselben: Was braucht das Geschäft wirklich? Und wie können wir das mit den vorhandenen Ressourcen umsetzen?
Worauf es uns ankommt
Ehrliche Einschätzungen
Wir sagen, was funktionieren könnte und was wahrscheinlich nicht. Manchmal bedeutet das auch, von einer Idee abzuraten. Aber das spart Zeit und Geld.
Praktische Lösungen
Theorie ist schön, aber am Ende zählt, ob etwas im Alltag umsetzbar ist. Deshalb arbeiten wir immer eng mit den Teams vor Ort zusammen und passen Konzepte an die realen Gegebenheiten an.
Langfristige Begleitung
Ein Geschäft aufzubauen, dauert. Wir sind keine Fans von schnellen Fixes. Stattdessen bleiben wir dabei, bis die neuen Strukturen wirklich greifen und das Team sie selbstständig weiterführen kann.
Die Menschen hinter beltrivanoz
Wir sind ein kleines Team. Das hat den Vorteil, dass man weiß, mit wem man spricht – und dass jeder von uns direkt an den Projekten arbeitet.
Leni Fichtner
Geschäftsstrategin
Leni hat vorher selbst ein kleines Unternehmen geführt und weiß, wie es sich anfühlt, wenn die Zahlen nicht stimmen. Ihre Stärke liegt darin, komplexe Situationen auf das Wesentliche herunterzubrechen.
Finanzplanung, die Sinn ergibt
Wir helfen dabei, realistische Budgets zu erstellen und Cashflows so zu strukturieren, dass sie auch in schwierigeren Phasen tragen. Das klingt langweilig, rettet aber im Zweifel das Geschäft.
Geschäftsmodelle überarbeiten
Manchmal passt das ursprüngliche Modell nicht mehr zum Markt. Wir schauen uns an, wo Anpassungen sinnvoll sind – ohne das Geschäft komplett umzukrempeln.
Interne Abläufe optimieren
Oft liegt das Problem nicht im Produkt, sondern in den Prozessen. Wir analysieren, wo Zeit und Ressourcen verloren gehen und entwickeln mit dem Team Lösungen, die auch wirklich funktionieren.
Lassen Sie uns reden
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Geschäft nicht da ist, wo es sein könnte – oder wenn Sie einfach eine zweite Meinung brauchen – melden Sie sich. Wir nehmen uns die Zeit, Ihre Situation zu verstehen.
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